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公司秉承“匯川納溪、維舟共濟”的經(jīng)營(yíng)理念,以科技求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,創(chuàng )造國際品牌,積極參與《兩化融合》和《中國制造2025》工程項目,竭誠為客戶(hù)提供相關(guān)領(lǐng)域內的裝備、生產(chǎn)線(xiàn)和制造技術(shù)。
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中國兵器裝備集團召開(kāi)2011年新聞發(fā)布會(huì )

2016年11月01日 字體:
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中國兵器裝備集團召開(kāi)2011年新聞發(fā)布會(huì )

  1月14日,中國兵器裝備集團公司2011年新聞發(fā)布會(huì )在總部召開(kāi),集團公司副總經(jīng)理、黨組成員、總會(huì )計師李守武向到會(huì )的12家中央主流媒體作權威發(fā)布,詳細介紹了集團公司2011年工作會(huì )議召開(kāi)情況,"十一五"發(fā)展成就、2010年工作情況以及"十二五"規劃、2011年工作部署,并熱情回答了記者提問(wèn)。辦公廳主任王進(jìn)文主持。

  李守武在發(fā)布時(shí)說(shuō),2010年,江澤民、吳邦國、李長(cháng)春、李克強、周永康、張德江、王岐山等黨和國家領(lǐng)導人先后22次親臨視察集團公司,給予了我們親切關(guān)懷和巨大鼓舞。

  李守武說(shuō),1月12日,中共中央政治局常委李長(cháng)春同志對集團公司工作作出重要批示,對宣傳好集團公司改革發(fā)展成就提出了明確要求。李守武希望,中央主流媒體與集團公司共同攜手,把李長(cháng)春同志的重要批示精神落實(shí)到位,讓社會(huì )各界更好更深入的了解集團公司。

  李守武指出,"十一五"期間,集團公司戰略牽引動(dòng)力強勁,改革發(fā)展亮點(diǎn)紛呈,2009年"622戰略"完美收官、提前完成"十一五"規劃目標,2010年"211戰略"首戰告捷,轉型升級開(kāi)局良好。五年來(lái),集團公司經(jīng)濟發(fā)展迅猛,成長(cháng)為世界級企業(yè),名列世界500強第275位,中國企業(yè)500強第22位,中國制造業(yè)500強第5位;連續四年被國資委評為中央企業(yè)業(yè)績(jì)考核A級單位。"十一五"營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)27.49%,利潤年均增長(cháng)49.31%,資產(chǎn)總額年均增長(cháng)21.0%,上繳稅金年均增長(cháng)39.37%。創(chuàng )新型企業(yè)集團建設成效顯著(zhù)。累計科技投入280億元,是"十五"的5.6倍;開(kāi)放型創(chuàng )新體系基本形成,新增國家級技術(shù)中心3個(gè)、省部級技術(shù)中心12個(gè),新建9個(gè)國防科技中心,與70余家高校和科研機構開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作;擁有專(zhuān)利突破5500件,是"十五"的6.6倍;2009年被命名為國家第二批"創(chuàng )新型企業(yè)"。結構調整實(shí)現歷史性跨越。35戶(hù)企業(yè)政策性破產(chǎn)圓滿(mǎn)完成,一大批辦社會(huì )職能項目剝離移交,清理非主業(yè)子公司430家。主業(yè)板塊由軍品、汽車(chē)、摩托車(chē)、光電調整為軍品、車(chē)輛、新能源、裝備制造。26個(gè)退城進(jìn)郊、退城進(jìn)園項目相繼實(shí)施,涉及總投資51億元,新增建筑面積117萬(wàn)平方米。戰略地位和社會(huì )影響力大幅度提升。武器裝備實(shí)現跨代躍升,在國家重大任務(wù)中發(fā)揮了不可替代的重要作用。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)穩居國內第一陣營(yíng),其中自主品牌汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)居中國第一、世界第十三位。軟實(shí)力建設取得重大突破。秉承"保軍報國、強企富民"的神圣使命,大力倡導"敢為人先、爭創(chuàng )一流,拒絕借口、立即行動(dòng)"的核心理念;不斷強化市場(chǎng)意識、競爭意識、危機意識,大力實(shí)施人才強企戰略,著(zhù)力提高黨建思想政治工作科學(xué)化水平,落實(shí)黨委書(shū)記"九個(gè)第一責任人"職責。

  李守武指出,2011年,集團公司轉型升級初見(jiàn)成效,"211戰略"首戰告捷,全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2533億元,同比增長(cháng)37.1%;利潤總額76.5億元,同比增長(cháng)37.5%;經(jīng)濟增加值57.8億元,同比增幅28.1%;出口交貨值99.6億元,同比增長(cháng)46.7%;上繳稅金195億元,同比增長(cháng)42.8%。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,主業(yè)實(shí)力明顯增強。加強推進(jìn)與有關(guān)省市、中央企業(yè)和跨國公司戰略合作,促進(jìn)互利共贏(yíng)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)積極加入中央企業(yè)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,6個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)基地相繼奠基;與標致雪鐵龍簽約合資。新能源汽車(chē)發(fā)展迅速,全年銷(xiāo)售整車(chē)237萬(wàn)輛,同比增長(cháng)30.94%。輸變電全年實(shí)現訂貨1.27億KVA,變壓器市場(chǎng)占有率達到10%。新能源累計實(shí)現銷(xiāo)售收入61億元,同比增長(cháng)154%。重組云南內燃機總廠(chǎng)、云南變壓器電氣股份有限公司,中原特鋼IPO融資7.11億元,長(cháng)安A股增發(fā)獲批,設立兵器裝備產(chǎn)業(yè)基金。成立南方摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)公司、民品事業(yè)部和新能源產(chǎn)業(yè)辦公室。注重突出好字優(yōu)先,發(fā)展質(zhì)量和效益顯著(zhù)提高。全力抓好挖潛增效,切實(shí)增強盈利能力,全年利潤增幅超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增幅。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率提高0.45個(gè)百分點(diǎn);期間費用增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅3.9個(gè)百分點(diǎn);經(jīng)營(yíng)現金凈流量高于上年同期,達到195.9億元。集團工業(yè)存貨周轉率次數同比加快0.63次,應收賬款周轉率次數同比加快0.76次。全過(guò)程全領(lǐng)域推進(jìn)"成本領(lǐng)先行動(dòng)計劃",累計節約成本或創(chuàng )造價(jià)值超過(guò)19億元??v深推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理,節約生產(chǎn)場(chǎng)地面積3.5萬(wàn)平方米。強化公司治理,加強風(fēng)險防控,將風(fēng)險管理納入績(jì)效考核體系。著(zhù)力強化自主創(chuàng )新,核心競爭力持續提升。不斷完善軍民品科研創(chuàng )新體系。軍品頂層設計、自主創(chuàng )新、基礎研究能力不斷增強。汽車(chē)研發(fā)形成"五國九地"的全球研發(fā)格局。成立新能源技術(shù)研發(fā)中心,院士工作站正式掛牌。與18家著(zhù)名高校共建汽車(chē)動(dòng)力與傳動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)盟。加大研發(fā)投入,科研投入比達3.6%以上,新產(chǎn)品貢獻率超過(guò)50%。推進(jìn)知識產(chǎn)權工程。全年獲專(zhuān)利授權突破800件,居中央企業(yè)前列。大力加強班子和隊伍建設,人才保障作用充分發(fā)揮。完成"第三輪大規模巡視"和"四好班子"創(chuàng )建考核。加大競爭性選拔干部力度,首次對總部部門(mén)主任崗位進(jìn)行公開(kāi)推薦、差額選拔,對企業(yè)8個(gè)副職崗位和1個(gè)正職崗位進(jìn)行了公開(kāi)招聘。大力引進(jìn)海外高層次人才,新增"千人計劃"專(zhuān)家4人,累計10人入選"千人計劃",居中央企業(yè)首位。蓬勃開(kāi)展以"四講"為主題的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),黨建科學(xué)化水平邁上新臺階。按照中央統一部署,集團公司在全行業(yè)深入開(kāi)展以"講政治、講正氣、講奉獻、講和諧"為主題的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。集團公司黨組提出,講政治就是明確走什么路,始終和黨中央保持高度一致,忠實(shí)履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任;講正氣就是明確做什么人,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),做對國家、對企業(yè)有貢獻的人;講奉獻就是明確干什么事,把想大事、干大事、成大事、不出事作為立身之本、創(chuàng )業(yè)之基,干國家建設需要、集團發(fā)展需要的事;講和諧就是明確樹(shù)什么風(fēng),樹(shù)立精誠團結、包容友愛(ài)的良好風(fēng)氣,大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)。

  面向未來(lái),李守武說(shuō),集團公司將深入推進(jìn)"七個(gè)調整",加快轉變發(fā)展方式。按照中央加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求,集團公司結合"211戰略"迫切需要,提出"七個(gè)調整",即:調整發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構、科技創(chuàng )新體系、管理方式、市場(chǎng)結構、組織人員結構、分配機制。"十二五"期間,集團公司將深入實(shí)施"211戰略",提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益,提高自主創(chuàng )新能力和核心競爭力。按照"211戰略"規劃,到"十二五"末,在2009年的基礎上實(shí)現利潤翻兩番,達到200億元以上;職工年人均收入翻一番,達到6萬(wàn)元以上;營(yíng)業(yè)收入翻一番,達到3800億元以上,大力發(fā)展特種產(chǎn)品、車(chē)輛、新能源、裝備制造四大主業(yè)板塊,打造具有國際競爭力的軍民結合型企業(yè)集團。

  兵裝集團改革發(fā)展的輝煌成就,轉型升級的顯著(zhù)特色引起了與會(huì )新聞媒體的高度關(guān)注,大家踴躍提問(wèn),現場(chǎng)氣氛熱烈,交流融洽。記者現場(chǎng)提出的每一個(gè)問(wèn)題,李守武都熱情進(jìn)行了回答。

  當有記者問(wèn)到,兵裝集團為什么會(huì )把"七個(gè)調整"作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要途徑時(shí),李守武說(shuō),按照黨的十七屆五中全會(huì )對轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求和部署,集團公司從自身實(shí)際出發(fā),把"七個(gè)調整"作為加快轉變發(fā)展方式的重要抓手,得到了集團上下的廣泛認可,體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的各個(gè)方面。

  前些年,我們由于底子薄、規模小、實(shí)力弱,集團公司特別是成員單位有一種做大求快的沖動(dòng),許多企業(yè)走上了速度規模發(fā)展之路。經(jīng)營(yíng)粗放、管理粗糙、效益不高的現象不同程度存在,投資拉動(dòng)、兼并重組等外延式增長(cháng)方式成為了企業(yè)最主要的發(fā)展途徑。這種外延式增長(cháng)方式,不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求,不可持續,難以為繼,轉變發(fā)展方式對集團公司來(lái)說(shuō)刻不容緩。

  我們通過(guò)深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān),在廣泛調研、深刻反思、科學(xué)論證、系統總結集團公司轉型升級最新實(shí)踐的基礎上提出了"七個(gè)調整",要求企業(yè)增強緊迫感,提高自覺(jué)性,從發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構、科技創(chuàng )新體系、管理方式、市場(chǎng)結構、組織人員結構和分配機制等方面進(jìn)行全方位、深層次、成體系的調整,把發(fā)展的注意力和著(zhù)力點(diǎn)轉移到追求價(jià)值創(chuàng )造上來(lái),轉移到實(shí)現和諧發(fā)展、永續發(fā)展上來(lái)。"七個(gè)調整"的核心是內涵式增長(cháng),以?xún)壬鷦?dòng)力推動(dòng)實(shí)現發(fā)展質(zhì)的飛躍;途徑是創(chuàng )新發(fā)展,主要依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng )新和提高勞動(dòng)者素質(zhì),在激發(fā)發(fā)展潛能上下功夫;目的是提高發(fā)展質(zhì)量和效益,提高自主創(chuàng )新能力和核心競爭力。

  當有記者問(wèn)到,汽車(chē)購置稅優(yōu)惠等政策的取消將對集團公司汽車(chē)等主導產(chǎn)業(yè)帶來(lái)怎樣的挑戰,集團公司將如何應對時(shí),李守武認為,國家產(chǎn)業(yè)政策的調整是出于對經(jīng)濟發(fā)展宏觀(guān)形勢進(jìn)行綜合判斷所做出的審慎決策,集團公司對此高度重視,進(jìn)行了認真研究,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行了系統部署,集團公司將始終根據國家政策的調整和市場(chǎng)的變化為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),確保主導產(chǎn)業(yè)可持續健康發(fā)展。

  當有記者問(wèn)到,兵裝集團"十一五"期間最顯著(zhù)的成績(jì)是什么時(shí),李守武認為,"十一五"期間,集團公司改革發(fā)展各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步,最顯著(zhù)的成績(jì)是經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展。集團公司專(zhuān)注主業(yè)做大做強,成效明顯。重組中航汽車(chē),提升自主創(chuàng )新能力,穩居汽車(chē)行業(yè)第一陣營(yíng)。并購天威集團,高位切入、高點(diǎn)起步、高速發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè),形成了新的經(jīng)濟增長(cháng)極;裝備制造業(yè)實(shí)力和行業(yè)引領(lǐng)能力顯著(zhù)增強。經(jīng)過(guò)不懈努力,集團公司已快速成長(cháng)為國防科技工業(yè)市場(chǎng)化程度最高、軍民結合最好、經(jīng)濟規模最大、上繳稅金最多的軍工集團,成長(cháng)為創(chuàng )新能力居行業(yè)前列、專(zhuān)利擁有數量居中央企業(yè)前列的國家"創(chuàng )新型企業(yè)",成長(cháng)為名列世界企業(yè)500強275位的世界級企業(yè)。這一時(shí)期,是集團公司經(jīng)濟發(fā)展能力和水平提高最快、面貌變化最大、職工群眾得實(shí)惠最多的時(shí)期。

  當有記者問(wèn)到,兵裝集團入選"千人計劃"人數居中央企業(yè)首位,是如何實(shí)現的時(shí),李守武說(shuō),集團公司緊緊抓住國家實(shí)施"千人計劃"歷史機遇,以戰略為牽引,以"引得進(jìn),用得好,留得住"為原則,以海外高層次人才為重點(diǎn),以大幅度提升自主創(chuàng )新能力為目標引才與引智,領(lǐng)軍人才隊伍建設取得突破性進(jìn)展。實(shí)施"一把手"工程。集團公司成立了以總經(jīng)理徐斌為組長(cháng)的引進(jìn)海外高層次人才領(lǐng)導小組,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,研究重大問(wèn)題;徐斌總經(jīng)理在與專(zhuān)家座談時(shí),直接將自己的手機號碼告訴專(zhuān)家,開(kāi)啟了總經(jīng)理與專(zhuān)家聯(lián)系的"直通車(chē)"。特殊待遇引才。集團公司設立專(zhuān)項基金,為"千人計劃"和集團公司特聘專(zhuān)家按月發(fā)放津貼,并規定其享受所在單位副職待遇;長(cháng)安汽車(chē)為"千人計劃"專(zhuān)家提供實(shí)驗室、住房、轎車(chē)"三把鑰匙";天威給予股權和期權等中長(cháng)期激勵。搭建事業(yè)平臺。集團公司對"千人計劃"專(zhuān)家委重任,讓其承擔重點(diǎn)科研項目,成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。長(cháng)安汽車(chē)海外高層次人才帶領(lǐng)的研發(fā)團隊已累計申請專(zhuān)利1000余項,居中國汽車(chē)行業(yè)第一。"千人計劃"專(zhuān)家段志輝為長(cháng)安研發(fā)兩種混合動(dòng)力系統,使長(cháng)安重度混合動(dòng)力系統達到世界先進(jìn)水平。黃躍龍、麥耀華團隊保持單結微晶電池轉換效率世界紀錄。培育留才文化。營(yíng)造"尊重個(gè)性、鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗"的軟環(huán)境,開(kāi)展"雙關(guān)心"活動(dòng),構建全方位、個(gè)性化"保姆式"服務(wù)保障體系。

  當有記者問(wèn)到,作為知名央企,兵裝集團如何發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè),戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遇到了哪些挑戰時(shí),李守武說(shuō),發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)是國家戰略部署,是兵裝集團的戰略選擇。近年來(lái),兵裝集團瞄準世界科技發(fā)展前沿,緊緊圍繞國家發(fā)展戰略,著(zhù)力將新能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車(chē)、高端裝備制造業(yè)打造成為集團的戰略性新興產(chǎn)業(yè)。對發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè),我們聚焦在以下幾個(gè)方面:一抓技術(shù)。著(zhù)眼高端,進(jìn)行全技術(shù)路徑規劃,不斷突破關(guān)鍵技術(shù),全面提高行業(yè)引領(lǐng)能力。多晶硅太陽(yáng)能、薄膜太陽(yáng)能電池多項技術(shù)跨進(jìn)世界一流。新能源汽車(chē)技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)化能力走在中國汽車(chē)行業(yè)前列,創(chuàng )造了多個(gè)行業(yè)第一。二抓模式。著(zhù)眼長(cháng)遠,發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,不斷提升綜合競爭能力。光伏產(chǎn)業(yè)是目前我國產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)形成由風(fēng)電整機、葉片、塔筒和風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)構成的產(chǎn)業(yè)鏈。新能源汽車(chē)加強與地方政府聯(lián)動(dòng),與重慶市政府以及美國丹佛市簽訂發(fā)展新能源汽車(chē)的戰略合作協(xié)議;加盟中央企業(yè)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;積極與標致雪鐵龍、福特等企業(yè)展開(kāi)新能源汽車(chē)開(kāi)發(fā)合作。三抓布局。著(zhù)眼全球,不斷優(yōu)化戰略布局。新能源產(chǎn)業(yè)控股美國HOKU公司,成功邁出了國際化發(fā)展的第一步;不斷加強與有關(guān)省市合作,建成或構建保定、成都、長(cháng)春、揚州、武漢等新能源產(chǎn)業(yè)園,成為國內布局最全的新能源企業(yè)之一;新能源汽車(chē)在北京、重慶等地建設產(chǎn)業(yè)基地;高端裝備制造業(yè)成為行業(yè)布局最優(yōu)、配套能力最強的集團之一。

  李守武認為,戰略性新興產(chǎn)業(yè)作為尚未完全成熟的產(chǎn)業(yè),其發(fā)展遇到了多方面的挑戰,其中最大的是技術(shù)路徑的選擇和企業(yè)本身的發(fā)展速度。在這方面,兵裝集團一是通過(guò)走合作開(kāi)放之路,不斷加快技術(shù)進(jìn)步步伐,努力提高引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展能力,掌握競爭主動(dòng)權;二是通過(guò)多種方式,加大投入,提高發(fā)展速度和綜合實(shí)力,為國家占領(lǐng)未來(lái)競爭制高點(diǎn)做出積極的貢獻。

  當有記者問(wèn)到,兵裝集團"五國九地"全球協(xié)同研發(fā)格局的構建情況時(shí),李守武說(shuō),我們以建設世界一流汽車(chē)企業(yè)為目標,以全面、快速提高自主創(chuàng )新能力為根本,以利用全球優(yōu)勢資源為手段,成功構建了行業(yè)唯一"五國九地,各有側重"的全球協(xié)同研發(fā)格局,建成了中國的北京、上海、重慶、江西、哈爾濱,日本橫濱、意大利都靈、英國諾丁漢八大研發(fā)中心,正在籌建美國底特律研發(fā)中心。應該說(shuō),這種跨國協(xié)同研發(fā)模式在國內汽車(chē)企業(yè)中處于領(lǐng)先水平。各研發(fā)中心所在地是汽車(chē)行業(yè)技術(shù)高地、信息富地、市場(chǎng)重地,各中心間按照統一規劃,各具特色,協(xié)調開(kāi)展工作。重慶汽研院是全球研發(fā)體系的中心,北京研發(fā)院將面向華北地區進(jìn)行研發(fā),定位于商用車(chē)(輕卡)、新能源和政策研究。哈爾濱和江西的研究院為當地生產(chǎn)基地提供研發(fā)支持。意大利都靈研發(fā)中心把重點(diǎn)放在外觀(guān)造型和整車(chē)開(kāi)發(fā)上,日本東京研發(fā)中心主要從事內飾等方面的設計,英國諾丁漢研發(fā)中心朝著(zhù)長(cháng)安全球動(dòng)力總成研發(fā)核心基地方向發(fā)展。"五國九地"研發(fā)模式實(shí)現了研發(fā)創(chuàng )新"全天候",長(cháng)安汽車(chē)造型設計、內飾布局、模型制作等多項能力顯著(zhù)提升,研發(fā)周期和研發(fā)成本大大降低,原來(lái)全新產(chǎn)品按照標準流程研發(fā)需要三年的周期,而現在只用30個(gè)月就能完成。

  當有記者問(wèn)到,兵裝集團為什么把"四講"作為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的主題時(shí),李守武說(shuō),按照中央的要求,集團公司從2010年初起,在全行業(yè)廣泛開(kāi)展以"講政治、講正氣、講奉獻、講和諧"為主題的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。這項活動(dòng)富有鮮明的兵裝特色,取得了良好的成效,受到中組部、國資委等上級部門(mén)的高度肯定。"四講"體現了集團公司的特色。"四講"活動(dòng)要求黨員特別是黨員領(lǐng)導干部堅決貫徹落實(shí)中央決策部署,牢記"保軍報國"使命,不斷強化政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任,充分體現了集團公司作為軍工集團、中央企業(yè)的本質(zhì)屬性。"四講"反映了職工群眾的心聲。集團公司通過(guò)開(kāi)展"四講"活動(dòng),激勵廣大黨員干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、作貢獻、當表率,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上水平、經(jīng)濟效益上臺階,用更好的發(fā)展成果惠及職工群眾,順應職工群眾新期待。實(shí)現了一個(gè)目標。"四講"活動(dòng)是規定動(dòng)作與自選動(dòng)作的有機結合,是中央部署與集團落實(shí)的協(xié)調統一,是科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。因此,總的來(lái)說(shuō),開(kāi)展以"四講"為主題的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),既是落實(shí)中央精神的具體要求,更是我們深入推進(jìn)"七個(gè)調整"、加快轉變發(fā)展方式、順利實(shí)施"211戰略"和"十二五"規劃的重要思想保證。

  當有記者問(wèn)到,兵裝集團新能源汽車(chē)發(fā)展和投入情況以及主導產(chǎn)業(yè)資本運作情況時(shí),李守武說(shuō),兵裝集團把發(fā)展新能源汽車(chē)作為趕超世界先進(jìn)水平、振興中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的利器,作為兵裝集團汽車(chē)產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn),兵裝集團將根據國家整體戰略規劃和市場(chǎng)需求,不斷加大新能源汽車(chē)研發(fā),加快市場(chǎng)推廣步伐,積極向消費者提供技術(shù)可靠、經(jīng)濟實(shí)用的新能源汽車(chē),為占領(lǐng)新能源汽車(chē)發(fā)展制高點(diǎn),不斷貢獻力量。集團公司將統籌各方面資源,加強與政府、企業(yè)和社會(huì )各界的聯(lián)系與互動(dòng),積聚全球優(yōu)勢資源,不斷加大對新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的投入。集團公司高度重視對上市公司的管理,加強產(chǎn)融結合,為集團公司主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更好的融資環(huán)境,向資本市場(chǎng)積極推介集團公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè),加大集團公司與資本市場(chǎng)的融合度,努力實(shí)現集團公司發(fā)展與資本市場(chǎng)需求的共贏(yíng)。